日期:2026-04-01 08:18:24

南方财经记者谭砚文 广州报道
一个名为“一人公司”(OPC)的群体正在悄然生长。
所谓OPC,就是一两位核心创业者带领一个小团队,借力AI工具进行创业。或许没有固定的办公室,没有层层汇报的架构,借助AI做产品、接业务,成立一家公司。
他们当中,许多人来自互联网大厂,在互联网与科技行业的黄金时代里完成了原始积累。在AI的加持下,他们不再需要庞大的团队、巨额的融资、豪华的办公室。一台电脑,几个AI工具,一个敏锐的商业洞察,足以支撑起一个年营收百万甚至千万的商业体。
这不是极少数极客的试验,而是一种正在生长的创业趋势。AI降低了创业门槛,也重塑了“公司”的形态,当一个人的生产力被放大十倍、百倍,传统的雇佣关系、组织架构、商业模式,都正在被重新定义。
南方财经记者采访了三位从大厂出走、投身OPC的创业者。他们的赛道各不相同,但故事指向同一个趋势:属于超级个体的时代,已经到来。
“5个人,要干出1个亿”
2024年底,陈顺洋从腾讯离职时,并没有想好要进入什么赛道。
在大厂做了三年多建筑不动产的AI数智化,陈顺洋最深的感受是焦虑。尤其Chat GPT发布后,大模型对传统产业冲击巨大,每日工作要跟进技术、推动产品、对接合作,几乎没有空闲。
他至今印象深刻的是奶奶去世时的场景。他匆忙从深圳赶回湖北老家奔丧,手上还有一个很重要的投标项目要跟进,坐在车上打开电脑改方案,心里愧疚又无奈。大厂的光环、高薪的回报之下,代价也很沉重,一定程度上是拿自己的健康和陪伴家人的时间去换薪水。
随着房地产行业下滑,陈顺洋所在的业务线被裁撤,心怀不甘却也顺势而为,他毅然走上创业之路。
创业初期,他承接了一些地区的产业升级项目,接触到泉州运动服装和虎门高端女装产业。调研后发现,国内线上购衣退货率高达30%-40%,核心原因是用户选择困难和尺码推荐不准,于是他将目光锁定服装赛道。
抓住商机,陈顺洋成立了爱穿搭科技(深圳)有限公司。没钱,没团队,没供应链,他和一个搭档,再加一个实习生,就这么开始了。
大厂的经历让他积累了两项创业的重要认知。一是做事情前要想清楚目标,进行结构化分析,拆解步骤;二是要想清商业模式,光有好产品不够,能赚钱才能持续,这帮他在创业时避开不少弯路。
爱穿搭的第一款产品是一个AI穿搭小程序,用户上传照片,AI推荐搭配。一段时间后,他遇到了中国互联网行业的经典困境,没人愿意为软件付费。转机来自一个做智能魔镜的硬件厂商,对方有硬件,缺应用。两家一拍即合,决定以软件授权的方式,把AI穿搭功能集成到魔镜里,软硬件打包销售。
一个智能AI穿搭魔镜逐渐成型。线上用户上传照片、选定需求后,3秒出脸型身材标签,5秒返回搭配方案及购买链接;在线下服装门店,这款魔镜可缩短顾客决策周期,节省60%库存。公司去年11月注册,12月便拿到第一笔订单,此后每月都有稳定进账。
爱穿搭的智能魔镜。受访者供图。
为什么两三个人的企业能跑得这么快?“AI就是最好的助手。别人开发一个软件要100个人,你一个人就能干,这就是杠杆。”陈顺洋表示,AI程序员、AI市场等“数字员工”同样支撑着公司的运行,目前已经可以做到硬件每月迭代、软件每天迭代。
在行业竞争加剧的背景下,作为OPC更需要建立自己的壁垒。在他看来,爱穿搭的优势在于,一是AI硬件研发本就耗时耗力,更易形成差异化区隔;二是突破大模型审美短板,将专业审美能力注入专属模型训练;三是聚焦服装垂直场景,未来可实现5秒输出合身穿搭,这是难以复制的差异化优势。
当前,魔镜上线3个月,已经实现10万营收。陈顺洋计划,4月实现量产200台,今年实现1000万元收入。他曾算过一笔账:中国有5亿家庭,每家都有镜子,但都是普通玻璃镜。把它升级成智能魔镜,一台卖5000块钱,那就是2.5万亿的市场。
路仍需一步步走。“目前最大的挑战是资金缺口,大规模市场推广、大模型迭代训练等环节都需要持续投入。”陈顺洋透露,团队正在积极寻求融资,待资金到位后将逐步推进各项计划,同时也会扩大团队规模,他的目标是“5个人就能干到一个亿”。
3人团队,2.5万亿的野心。在AI时代,这个看似疯狂的等式,或许正在成为新的常态。
“与AI共同成长,把蛋糕做大”
2024年12月,赖沛骏从小红书商业化负责人的位置离职。三个月后,他的公司广州奥象原力信息科技有限公司在广州未来社注册成立。
创业并非是一时冲动,十几年前,他在中山大学读创业学院双学位时,心里就埋下了一颗种子。后来在微信做产品经理,在小鹏汽车做营销负责人,再后来到小红书负责商业化——兜兜转转,那颗种子终于破土而出。
这一次,他选择从自己最熟悉的领域切入,进入了AI实时内容营销赛道,开发了一套RTC广告AI智能体,用AI快速理解素材内容,结合用户需求生成广告素材,再自动化投放出去,AI短剧和游戏公司主要客户,创业几个月,赖沛骏就拿到了广告投放。
他算过一笔账:传统广告投放极度依赖人工,内容生产、投放决策、效果复盘,每个环节都需要人力堆叠。而AI能7×24小时工作,只消耗token。算下来,最大的成本不在人力,而在token。“以前是跟人打交道,靠流量广告变现;未来是跟agent打交道,按token计费。”在他看来,谁能在token消耗和商业回报之间找到最优解,谁就能建立真正的壁垒。
然而,市面上AI营销工具层出不穷,如何建立差异?
“很多AI工具是在过去的企业环节上做升级,但我从第一天开始,就让AI自己去理解、拆解工作过程。没有惯性,响应效率天然更高。”他坦言,AI会让所有人越来越勤奋,但护城河不在技术本身,而在于找到新的增长点,不做内卷式竞争。
因此,他把第一版AI生成系统直接开源,任何人只要有想法,配个Token就能用这套工具完成从创意到执行的全流程。一个几千人的线上社区随之形成,用户既是使用者也是共创者。在他看来,这是“利他”的逻辑,用户创造价值,平台帮他们放大商业回报,双方共同成长。
“一人公司”的优势显而易见,成本低、决策快、迭代迅速。但制约也同样清晰:一个人的能力,哪怕被AI放大十倍,终究有限。
赖沛骏完整经历过上一轮双创热潮——那时他刚大学毕业。如今从大厂毕业,投身OPC,他清晰地看到了两轮浪潮的差异:“以前是个人能力强、独当一面;现在是有想法、会用AI,门槛降低了。”
但同时,挑战也更大,AI对所有人普惠,如果没有独特的护城河,好的数据、行业经验或资源,很容易陷入白热化竞争。他的应对策略是:不内卷,去找新的增长点,用创意和好奇心开拓新行业,与新兴赛道共同成长,大家一起把蛋糕做大,在创新中找到各自的位置。
从大厂离职后,他的生活节奏也发生了变化。以前经常加班到深夜,现在能陪孩子做完作业,等孩子睡了再继续跟AI对话。
“心态会轻松一点,但工作时间更长。只要你闲下来,就想跟AI说几句话,安排它干点事儿。”工作与生活的界限变得模糊,但他觉得这种状态反而更自在。
“OPC开启了我的第二人生”
在很多人眼中,李俊凡的履历非常亮眼。
大学毕业后进入中国移动(600941),从10086服务管理开始再到负责政企&家庭全业务营销,10余年从应届生做到管理层;2018年跳槽到小鹏汽车,助力小鹏完成从0台到30万台用户的跨越;随后又加入具有77年历史的莲花跑车,操盘传统豪华品牌的零售体验升级与能力提升。三段履历,横跨移动通信与智能汽车两大风口,他积累了丰富的科技品牌与用户运营经验,也走到了40岁的人生路口。
职场经验不断累积,李俊凡却开始有些迷茫徘徊。“汽车行业也进入了白炽化竞争与内卷阶段,我的下半段人生,是不是还要继续这样在职场上打拼?”在此期间,他学习了国际教练联合会(ICF)的生命教练(Life Coach)全部课程,这门融合心理学与教练技术的学科与实践,让他开始认真思考一个问题:人穷其一生最终想要的东西究竟是什么?他渐渐意识到,过去在个人成长、职场发展、人际关系中等过程中曾出现各种问题,归根结底都指向“情绪”二字。作为ENFJ型人格,他发现自己拥有极强的共情能力及赋能帮助他人的性格特质。
2025年初,OpenAI的出现带来新的时代浪潮。李俊凡意识到,他面前有两条路:一是做一个轻量化的咨询工作室,二是在40+这个节点再“折腾”一次,做一个更有挑战、却与自己内心真正相通的项目。他选择了后者,并找到了三条线的交汇点:AI、情绪、宠物。
“很多人想养宠物,但因为毛发过敏、加班、出差不敢养。”2024年,我国宠物饲养量达1.4亿只,宠物产业总规模突破3000亿元,背后是庞大的情感陪伴需求,越来越多人愿意为情绪买单。因此,他决定做一款实体的AI情感陪伴宠物,并给它取名叫“Lito”。在他看来,“Lito”不是电子宠物,而是一个拥有触觉、听觉、视觉、温度、光感五重感知能力的“硅基生命”:你拍拍它的头,它会温柔回应;你难过叹气,它会侧头安静看着你;你抱它蹭它,它会亲昵地回蹭。
2025年5月,李俊凡正式开启创业,成立了芯宠工场科技有限公司。没有大笔融资,没有庞大团队,靠的正是各类AI工具和大湾区成熟的供应链,从零开始一步步“手搓”产品。“我没学过设计,但用Midjourney生成了几千个外观图,有审美比有技术更重要。”有了设计图,开始打样。在大湾区,产品成型后可以充分利用深圳、东莞、佛山、惠州等地成熟的代工厂,将产品做出来。
创业将近一年,团队从1个人发展到10人左右,李俊凡坦言,创业路上最大的困境是硬件量产。“AI宠物关节的顺滑度、耐用性要反复打磨,才能适配更丰富的情绪表达,为此我们推迟了三个月发布。”同时,资金也是压力,兜里就这么点钱,每一笔都要精打细算。
2026年1月,“Lito”正式面世,国内抢鲜体验定价1399元,目前已经积累了第一批种子用户200名,计划今年量产交付1万只,先主攻海外市场,李俊凡计划,明年将迭代2.0版本,未来再把沉淀下来的情感模型赋能给更多硬件形态。
下一步怎么走?“说实话,面对瞬息万变的技术与市场变化,我很难预估。经常有人问我有什么规划,我说我目前只想一个月的事情,到了行动层面,我只想一周的事情。”李俊凡说,具体到下一周,周一需要前往深圳跟进供应链事宜,周四下午参加行业活动,做产品展示和主题分享。更长远一些,是要完成天使轮融资和产品量产;待相关事宜落地后,再规划下一阶段发展。
在他看来,创业最怕的就是想得多、做得少。
“非要等到万事俱备才敢走下一步,那永远都开不了头。想好了,准备好了,那就开干,享受整个过程。”
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